1、塑造整体感
整体感是最能产生士气的，如果你的员工像麦当劳快餐店的人们一样，着装鲜艳整齐，外戴一顶小红帽，那看上去就有一种整齐划一、步调一致的感觉。就好比军队的军人必须统一着装，穿上军装意味着身份的改变，非常有气势。当然每个组织的实际情况与性质迥然不同，这也就无法要求得十分“苛刻”，但至少你要将团队的整体感形象化、具体化。
你可以适当选择一些胸针、胸花，或设计一些别具特色的徽章。在组织工作的白领员工，你可以为他们选择领带夹等一些装饰物，通过这些小玩意儿，人们会在已结成的默契上更增添一份紧密感与团结感。
2、适当的工作节奏
保持适当快捷的工作节奏也能使你的团队产生出积极向上的士气。这首先需要你的信息系统的灵敏，任务安排的适时，如果因为工作压力太大，业务负担过于繁重，人们在忙得焦头烂额之际是不会再去顾忌什么节奏的。节奏如同音符，调节着工作步调的和谐。
合理的工作规划加上适当的工作节奏，有助于保持团队凝聚力。
如果团队的工作失去了合理的规划，像原子的运动一样没有规则，那么不久以后，人们就厌烦于自己的工作了，不是抱怨工作太多，就是抱怨工作太单调，内部的士气在经历几次折腾后肯定是会泄掉的。
3、经历鼓动士气
士气的鼓动往往来自于大的挑战或不同寻常的经历，在高考之前，每个学校都会举办誓师大会，俗称百日誓师，这也是一种士气的鼓舞；在重大比赛开赛前的几分钟，球员们都会簇拥在一块，叠上一只只大手，仿佛在进行一次力量的传递；在将士出征之际，都有痛饮壮行酒，然后摔碗在地的壮举。这些一系列的鼓舞士气的行为，都会在一瞬间使人的精神为之一振。
你的团队当然不一定要像他们那样做一番轰轰烈烈的“热身”，但你确实要让每个人精神上兴奋起来。
土气如自信一样是需要经历大的场面， 在一定的磨难后渐渐提高的。
4、夺标式动员
一项工作任务的安排，就应该能显示出你在这里所运用的艺术，并不是越繁重的工作就能让大家有种紧迫感与危机感。只有具有挑战性的工作，大家才更愿意去尝试。你可以让这项工作成为一个攻关的课题，或是作为组织创新的内容，并尽量让它多一份神秘感，让更多的人想参与进来，形成一种竞争、夺标的局面。
当然，夺标是一定要与奖励紧密结合的。投标会其实就是动员会，但这里的新意在于你反“客”为主，你关心的只是任务的高质量完成，而不再是以前的千叮咛、万嘱咐。
