记者：到这个地方需要具备什么样的能力才能来呢？
高健：我现在回想一下，这个岗位对于各方面的知识、能力、素质要求都很高。任何专业都可以过来，因为任何的知识对这个岗位来说都不是多余的，都一定会有用。或者换一个角度来说，因为你不管在原来干得多好，你到这儿来讲，你面对调度需要掌握的知识。
记者：再多都少？
高健：都是需要从头来学起的。
在调度岗位，高健最开始做的工作是与同事一起召集各系统的专家开会，协调系统间出现的问题。
高健：我们和其他办会的可能不太一样，我们需要理解会议到底在说什么，如果我们不掌握，那口令是没有办法顺利下达。
记者：听得懂吗？因为涉及航天的各个系统，人家都很专业。
高健：特别难。他们在会场讨论那些东西，我知道说的全是汉语，但是我什么也听不懂，因为很多专业的这种话，确实是基础都不够，可能一开始接触也比较少，就很恐慌。
记者：那怎么办呢？
高健：就谦虚一点，找各位老师们请教，说这个到底是什么意思？这个词语是什么意思？那个口令是什么意思？
有时，在团队前辈的帮助下，高健会作为跟班，尝试在飞行任务中下达调度口令。
记者：第一次发口令是什么时候的事儿？
高健：2018年五月份赶上了嫦娥四号中继星任务，有前辈在旁边撑腰，下的调度也很简单。比如林海发现目标，相当于是他告诉我该这么下达，但实际上这个林海测站它是什么样的一个能力？我们测控网该怎么样调度？信息传输关系是什么样的？当时可能没有这么详细了解。
记者：什么感觉？说出去的时候。
高健：就是紧张，没有别的感觉。
记者：就这么几个字儿能紧张到什么程度？
高健：不是说简单说一句话的事儿，是因为北京调度的口令是要向全区传达的信号，你这个重要性绝对不允许出现差错的；第二个就是你作为一个下达指挥口令的人，你不懂，你还下，难免会有一些心虚的。
因为不懂，也给高健带来了很多教训。执行飞行任务之外他经常参加联调演练，通过计算机仿真，模拟可能遇到的各种异常情况，并组织全系统进行紧急处置。
高健：一开始我对这个系统可能也没有那么深的了解，岗位之间的这种联系，是怎么样一个关系？没有这么深的理解。
记者：不理解的结果会是什么？
高健：耽误了时间，让大家等了可能有一个小时左右，我们联调是全系统到位的，可能最简单来讲，几十个岗位，单岗也得有几十号人大家都在等着我来组织设置状态。
记者：后果会是什么？
高健：被前辈狠狠骂一顿，因为联调就是实战任务，你联调当中训练错了，如果在实战任务当中任务就失败了。
记者：但是由新手到老手这个过程都是靠错误累积，累积成老手的哪有会不错的？
高健：不训你怎么长记性，这是一个被蹂躏的过程。
经历了几十次实战任务和上百次联调演练，2020年5月8日，高健迎来自己首次独立执行调度任务的机会，在长五B首飞任务中，他负责组织指挥实验船的返回与搜索回收工作。
