其实，启动会最重要的是让各相关方，明确目标的形态，分别是：
1、目标意义化
意义化，就是要明确为了谁、为了得到什么而做这个项目？
2、目标数据化
把目标和KPI、利润等挂钩。
3、目标具体化
「我们要一起完成这个项目」这算具体化目标吗？
当然不算，具体化目标应该是：
1、明确对手是谁？比如标杆项目
2、明确差距在哪？
3、定义可执行目标
……
以上就是在项目动员会时，应该明确的主题和核心，而不是干巴巴的宣布一下，今天项目启动了。
再细化一点，你需要传达这5个方面的内容：
有目标 和我有关 知道怎么达成目标 有激励 有决心。
满足这5个内容，你的启动会，才算到位。
要顺利开局一个项目，第一步就是做好项目计划表，并开好启动会，其次才开始对项目的整体进度进行把控。只有这样，才能做到游刃有余
三、最后一点
总结一下，顺利开局一个新项目应该2手抓：
第一步就是完成项目计划表，从6个步骤去落实和完善，掌握主动权。
二是通过启动会，让团队成员、高层领导以及相关方对于目标进行一个共识达成的过程。
想要做好项目的整体把控。
就应该做好前期准备、过程监控、以及纠偏改正，在正向的反馈与循环中做好推进，这3个环节缺一不可……
最后，还是一句老话，思维决定认知，认知决定水平。
提升的不止工作，还有人生。
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