第二步、私下沟通,各个击破
通过你第一步的操作以后,有背景的人会和你暗地较劲,看看你是否真的要对付他们。
这个时候,你可以私下跟这帮人沟通一下,跟他们开诚布公地谈一谈,以示安抚。
聪明人都不会与你对着干,大多数情况下是会选择跟你合作共赢。
当然还会剩有一个两个冥顽不化的刺头,只认准他们的后台,还是不会把你的话当回事,这几个就是你要重点对付的人。
第三步,明扬暗抑,明升暗贬最后这一种人,更有可能就是奉了他们后台的意思,专门给你使绊子来了。
但是通过前面二步,你已经掌控了大局,并且通过一步步地筛除分化,把这些藏得最深的那部分人揪出来,让他们站到了整个部门的对立面,换言之,已经被孤立出来了。
对付他们的办法就是有意放纵他们,以助他们恶贯满盈。
最后择一大错而行霹雳手段,开除出本部门,他们的背后的人都无法说出话来。
第四步,建立好自己的人才体系一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队,这个团队里应该有能人,有心腹。
没有那个孤家寡人是可以成功的,一定要靠团队,一旦你的命令遭遇抵触时,能有人帮你顶上去,才会稳住场面。
人才和心腹的选择要从被前任主管打击的失意人群里去发现,去培养。
因为你提拔了这些人,你对他们是有知遇之恩的。比从其它人群里选择效果更好。正如你把一个烧饼给了一个快要饿死的人与一个吃得饱的人,结果是不一样的。
将不*不威,兵不*不齐,作为一个部门的主管,没有*伐决断之心是不行的,想不得罪人也是不可能的。但行霹雳手段也必须有方法,不能把自己搞成大多数人的对立面。
延伸阅读:
作为企业的管理者,如果你想解决如下这些问题