每个人都有自己的职业理想，但并不是所有人都能实现自己的理想，这就是现实的职场。不知道你在管理工作中是否遇见过这样的员工---他们按部就班从没有主人翁意识，他们得过且过没有积极主动的心态，他们懒散甚至有些傲慢，也不知道谁给他的自信。那么遇到这样混日子的员工应该怎么办呢？记住，当任何问题出现的时候先从自己身上找原因，“凡事必有其因果，必有利于我”。
员工懒散，得过且过，混日子，一定是你的制度出了问题。具体来说就是管理者设定的岗位有问题，比如有的岗位没必要专门设定，导致团队内出现了有人忙死，有人闲死；互相扯皮导致整个团队风气不好，于是“一个传染俩”，最终整个团队都沉浸在一种“丧文化”里。
那么，岗位设定要一个萝卜一个坑，做到“人人有事做，事事有人管”，不必要额岗位不要设定，发挥每个人的特长和优势。
二 、明职责有了第一步，接下来就是明确岗位职责，这要求管理者要非常清楚员工的工作职责，对员工的工作要清晰明确化，让员工对自己的目标、任务、要求、步骤、考核标准和奖惩措施非常明确。这样员工自然知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，得到什么样的奖励或者承受什么样的惩罚。通过这种有指向性的、针对性地要求明确员工的工作范围、工作内容、工作时间、工作质量等。“管理有标准，人人都服气”。你的管理有章可循，员工有“法”可依，那么那些混日子的员工自然没时间去混日子了。
三、勤监督管理者只提供员工完成任务目标的资源，协调部门的关系，不要直接给出答案，更不要替员工完成工作！现实中太多瑜伽馆主分不清什么是自己该*，什么是自己不该*。管理中最好的办法是把控过程，勤监督。让员工沿着正确的方向，用正确的方法把自己应该做的事做好，通过勤监督来发现问题及时调整。员工工作没有后顾之忧，都是正能量的心态，都是积极向上的状态，自然大家做事的积极性就会被提高。
好的员工一定是通过制度激励出来的，好的奖罚制度也关乎员工究竟是懒惰，还是勤奋。定好的奖罚措施，要让每个团队成员知道，这样才会公平。当然奖励的目的是塑造榜样的力量，引导大家积极向上；惩罚的目的是为了不惩罚，所以少用罚款的方式多用些“伤害性不大，但侮辱性极强”的一些手段。
通过上述四个方面，规范管理工作、明确岗位职责、勤监督明确奖罚等制度不断约束和引导员工的行为，改变一个带动一片，慢慢地风气就树立起来了。
规范管理，公平公正一直是我们在管理过程中不断强调的。要想让混日子的员工不再混日子，那么就从制度上的改变开始吧！
每天进步一点点，发现更优秀的自己！
