另一方面，员工也在努力表现自己的“忠诚”，踏实干活，解决实际问题，换取相应的报酬。
所以，双方又在“忠诚”上交汇了。忠诚也就成了心照不宣的事情。
但矛盾点在于，二者对忠诚的理解不一样。
以胡玲怒斥HR事件为例：
胡玲认为对公司忠诚，就是要尽心尽职完成，并做好公司安排的事情，切实解决程序员的反映的问题。
而同为HR的高雁，以及上级领导杨瑞锋，却不这么理解。他们认为忠诚，就是对老板忠诚，“员工关系高级专家，主要就是处理紧急事件，如果有兄弟累死了，他要想办法让公司没有责任。”
虽然看上去都在讨论同一件事，但立场不同，出发点不同，得出的结论自然天差地别。
05矛盾真得无解吗？早在今年2月份，任正非就曾经发过一封全员邮件，题为《打造已领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？（之一）作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失》。
邮件的标题很长，主要是说2012实验室里有不少从外面招来的博士员工，后来有很多流失了。
在这封邮件中里，数据统计显示，华为公司博士类员工的5年累计平均离职率为21.8%。2014年被招进华为的博士群体，在2018年只有57%依然在职，离职率超过43%。
之后，3月份任正非在讲话提醒华为HR：别把自己当成了权力部门！
从胡玲的时间线来看，正是任正非讲话之后，准备拿HR开刀，解决这个问题。
但是，从目前的情况来看，结果仍是“然并卵”。
希望华为能继续带个好头，不再让“干实事的人”吃亏。
06来自1978年的案例估计有网友会怼我：你行你上啊！
说实话，我不行。我也不知道怎么解决。写这么多，依旧是借这个机会吐槽一下。仅此而已。
明天该上班，还要上班。一切照旧。事情不因为我的思考而改变。
因为，解决这个矛盾，是个“老板工程”，也只有老板有能力解决。
所以，还是老老实实写文案，老老实实学习、修炼文案技能吧。
但是，在体格曼老爷子的《文案训练手册》中，我看到了这样的一个案例，或许对这件事有点启发。
这个案例来自一份1978年的广告文案《宠物飞机》，主要内容说的是休格曼老爷子要卖一架私人飞机。
老爷子有3架私人飞机，雇了一个全职机工，名字叫戴夫，同时管理着3架飞机。
这里边就出现了矛盾：
- 戴夫管理3架飞机，工作量是饱和的。但是如果卖掉一架，就会工作不饱和。
- 而戴夫只懂得2件事，一件是维护飞机，另一件是打理农场。
怎么解决“工作量不饱和”这个问题？
降薪？显然是不现实的。毕竟戴夫是有技术的人，这个职位一时还没有人能胜任。降薪，基本就等于变相裁员了。
继续高薪留用？作为老板，休格曼又不想这样做。
有没有第3种解决办法？
