一转即逝的年货策略。
Valve及其创始人G胖（Gabe Newell）不会数3——这是在玩家群体中流传许久的一个梗。
自1996年成立至今，由V社开发的游戏IP不超过10款，每一款IP都没能延续到第三部正作。
当然我们也可以换个更正面的说法：V社对2这个数字非常积极。前不久V社的当家产品CS:GO，就在经历了一波引擎、画质和机制升级后，更名为CS2。
CS:GO（左）与CS2中的沙漠之鹰手枪
再往前算，如《传送门2》《军团要塞2》《半条命2》，每一个“2”都在“1”的基础上作了升级，无不获得了玩家们的认可。
当然不能忘了经典的丧尸射击游戏《求生之路2》（L4D2）。V社在这个系列上表现出了前所未有的效率，2008年推出《求生之路》（L4D1），一年后就把2代做出来了，仿佛跟动视的《使命召唤》学起了年货策略。
但《求生之路》是主打联机合作与对抗的游戏，2代的推出会加速消耗1代的运营寿命。V社宣布要出2时，还激起了一批玩家的抗议和抵制。
