80年代王伯祥<右一>在寿光蔬菜批发市场调研
80年代，凭着潍坊人的创新和坚持精神，机械、电子、风筝、蔬菜种植等标签让这座城市的特点愈加鲜明。
3时间匆匆来到了90年代，1992年*南巡后，整个中国又一次迎来经济发展的春天。
前一年，在潍坊诸城，35岁的陈光被提拔为诸城市市长（诸城为县级市）。此时，年轻的陈光意气风发，锐意十足，准备大干一场。
图为诸城夜景
但骨感的现实给了丰满的理想一巴掌。
上任不久，诸城市人大向政府申请购买一辆“桑塔纳”轿车，但连干部工资都发不出的财政局哪里有钱买车。
之后，一份更震撼的调研报告摆到了陈光桌案上：1992年上半年，诸城对市属工商企业进行全面审计，结果 150家企业103家亏损，亏损面68.7%，亏损额1.47亿元，负债率接近90%！
内部困难往往是政府改革的源动力，问题是，怎么改？
就在这时，党的十四大召开，大会报告中指出“国有小型企业，有些可以出租或出售给集体或个人经营。”
这句话成了陈光诸城改革的全部依据。
就在陈光刚启动改革不久，26岁的王金玉当上了山东诸城机动车辆厂厂长，他想摆脱小作坊的现状，打算与北京汽车摩托车公司合并，但高高在上的北京公司置之不理。
在北京呼家楼宾馆苦苦思考了7天后，王金玉设想了一个近似疯狂的方案：取消诸城机动车辆厂的法人资格，采取资产*的方式无偿并入北汽摩。
他把这个近乎疯狂的想法和诸城市市长陈光汇报，陈光居然说：“好，一分不要，白送”，“不求所有，只求所在”。
就这样，诸城市车辆厂576万元的净资产无偿“送”给了北京汽车摩托车联合公司。小国企并入了大国企。
一年半时间，诸城全市288家乡镇以上工商企业中的277家完成了改制。一石激起千层浪，“陈卖光”的外号开始在全国声名鹊起，甚至惊动了中央和高层。
国家有关部委多次派人前去调查，中国人民银行总行一次派出12人前去调查，国资委，土地局、经贸委、体改委等部门多次派人前往。
1996年2月3日，国务院调查组21人冒着严寒来到诸城。其后的事情许多人都已经熟知，正如许多媒体报道那样，调查组得出结论是：诸城的改革，方向正确，措施有力，效果显著，群众满意。
一个月后，时任国务院副总理的朱镕基带队抵达诸城开始了为期三天的考察。媒体报道说，朱副总理对诸城市采取多种形式探索搞活小企业的做法表示肯定。《经济日报》甚至连发五篇报道，并称之为“诸城经验”。
不得不说，诸城一个名不见经传的小县城，自然禀赋和地理位置并不突出，在陈光改革后，1996年的诸城与1990年相比，全市国内生产总值由17.3亿元增加到72亿元；财政收入由0.85亿元增加到3.2亿元。
更需一提的是，当年送出去的诸城车辆厂后来被王金玉带到北京，成了北汽福田公司的核心控股企业，实现了从农用车到轻卡、重卡等综合性汽车工业集团转变，多年来纳税位居诸城市榜首或前列。
90年代发生改变的不只诸城。
1992年，31岁的谭旭光出任新成立的山东潍柴进出口公司总经理。
这一年，58岁的陈永兴历经曲折，与英国广华投资基金促成合资，此后，寿光最大的中外合资企业成立。后来，在陈永兴争取下，寿光造纸厂成为全省50家国有中型企业股份制试点单位，搭上了改制的头班车，改名为“晨鸣纸业”。
晚一年，临朐秦池酒厂迎来了新厂长姬长孔，一位正营级退伍军人。当时，这家成立于1990年的小酒厂只有几间低矮的平房，一地的大瓦缸，还有满院子的杂草。
此时，孔府家酒正凭借着“孔府家酒，叫人想家”广告语火遍全国，相对于强大的孔府家来说，弱小的秦池看似找不到一丝抗衡的机会。
1995年，张恭运与3名合伙人承包了一家*企业的维修车间，希望产品能够好卖，于是给公司起了谐音“豪迈公司”。然而，事与愿违，产品并不好卖，公司成立的第一年就亏损了18万元。
就在张恭运为了公司生存而发愁时，姬长孔带领下的秦池，销售额已经超过了1亿，那一年11月8日，穿着旧西服的姬长孔被邀请到北京梅地亚中心，在临朐县政府支持下，豪掷6666万元拿下第二届央视标王。
图为秦池掌门姬长孔接受记者采访
随后央视黄金档的广告一播出，全中国都认识了秦池，秦池的销售额因此暴增，当年利润一下就达到了2.2亿，增长了6倍。
就在秦池雄霸天下之际，潍坊也迎来了改革开放后快速发展时期，1991年至1995年工业增长速度保持在20%以上。
快速发展的背后，与潍坊人民的辛勤努力分不开，关键是潍坊每一项决策都踩在了时代发展的鼓点上。许多重大基础设施建设也次第铺开，比如在泥质海滩开发潍坊港，建设飞机场。
潍坊还是全国第一个邀请知名团队制定战略规划的城市，即使是今天看来，那时的许多规划都并不落伍。遗憾的是，许多好的规划没有变成现实。
此外还有县域经济的创新，“诸城模式”“寿光模式”等引领了风尚，今天潍坊经济实力的强劲在很大程度上取决于强大的县域经济。
更值得一提的是，这段时期内，潍坊旅游业的发展也如火如荼，1994年营业的山东省首家主题乐园——富华游乐园，一度人满为患，竟惹得滨海之城青岛羡慕不已。
政府指路、精英带头、群众努力，潍坊就这样一步步打造成了一座“硬核之城”。
4步入21世纪的前后几年，中国大事频发。
在宏大叙事背后，有许多新事物的诞生将深刻影响潍坊和整个中国，比如互联网经济的兴起。
1998年，明星企业潍柴陷入生存危机，此时，其账面全部资金仅有6万元，债务高达3亿元，企业拖欠了1.36万名员工最长6个月的工资，由于拖欠水电公司水电费，整个潍柴都被断了电。
眼看春节就要到来，潍坊政府临时协调500万贷款，亲自送到潍柴，才让电力公司恢复通电，让潍柴职工过了年。
改革迫在眉睫。这年6月，37岁的谭旭光被任命为潍坊柴油机厂厂长。潍柴在谭旭光带领下，大手笔推进内部改革，不久就开始扭亏为盈，逐渐成为中国最大的柴油发动机企业，2004年营业额就突破了100亿。潍柴动力是济南中国重汽的子公司，“父弱子强”的局面开始形成。
直到2006年3月，山东国资委一纸官文1996将中国重汽与潍柴一分为二，从此“多年父子成兄弟”。
10多年前，有本很火的书叫《异类》，作者格拉德威尔说：“那些最终变得卓尔不群的人看似完全依靠个人奋斗，其实不然。事实上，他们一直得益于某些隐蔽的先天优势，或是非凡的机缘，抑或某一文化的特殊优势。”
谭旭光担当大任时，中国为了应对亚洲金融危机，政府适时调整宏观经济政策的目标和方向，及时提出了采取更加有力的财政政策，扩大内需，刺激经济增长，对于潍柴来说，这是一个非凡的机遇，就是后来所说的“风口”。
此外，还有容易被忽略的一点是，安土重迁的山东人喜欢坚守在家乡，在很大程度上避免了人才流失，这大概就是《异类》中所说的文化特殊优势。
然而，今天这种文化优势正在消失。
就在谭旭光出任潍柴厂长时，一位厂长却黯然离开了他一手打造的明星企业，他就是姬长孔。
1996年，他以惊人的3亿2121万1800元拿下第二个标王，不久后，有媒体报道秦池白酒用川酒勾兑的系列新闻，使秦池在万人瞩目中遭到了“棒*”，彻底被拉下了神坛。整个鲁酒陷入了低潮，历史更久的景芝酒业也没有走更远。
秦池在经历短暂辉煌后陨落，至今潍坊企业在品牌知名度上鲜有出其右者。2001年，就在寿光第一届蔬菜博览会开幕后不久，从国企辞职的姜滨与妻子创办的“潍坊怡力达电声有限公司”更名为“歌尔声学”。
此时，国际电信联盟刚刚正式公布第三代移动通信标准，移动通讯的大时代马上就要来了，而他真正的快速发展机会是在6年后，乔布斯发布了第一代苹果手机，再5年后，歌尔成为苹果供应商。
2019年第20届寿光蔬菜博览会所展示的农业科技
进入21世纪后，国际油价经历短期动荡后进入上升区间，一去不回头，石油行业迎来了新的繁荣。
做农业机械的张恩荣发现石油装备利润更高，带领员工在胜利油田干了半年后，决定以潜油泵电缆夹子为切入点，在胜利油田打开销路后，转而向大庆等油田挺进。
2001年12月，公司改制为山东墨龙石油机械股份有限公司，2004年4月，在香港联交所创业板H股成功上市。
这一年，豪迈公司正式进入轮胎磨具制造行业，而带领寿光造纸厂改制的陈永兴在更早的2000年就带领晨鸣纸业在深圳证券交易所正式挂牌交易。
2004年3月，潍柴也实现了香港主板上市。
不久后，资本大鳄“德隆系”崩盘，其控制的湘火炬资产出售。
拿下火炬，潍柴就能向动力总成延伸，从而掌握重型汽车核心技术。谭旭光当然不能错过这块肥肉，潍柴收购湘火炬的过程可谓惊心动魄。虽然媒体将谭旭光与鲁冠球的谈判描写地精心动魄，但如果当时没有潍坊市政府的支持，恐怕潍柴很难迈出这关键一步。
总之，21世纪最初几年，无论各企业的实力如何此消彼长，潍坊的发展可圈可点。
当时，潍坊适时提出了“青潍一体化发展”的概念。在粤港澳大湾区、长三角、京津冀一体化等战略如火如荼推进的今天，潍坊那时提出的“一体化战略”无不证明了这座城市的眼光和格局。
52008年的不寻常已无需赘述。
金融危机突至，潍柴却逆势崛起，开始走上了对外扩展的道路，实施欧洲并购“三部曲”和北美并购“二重奏”。
此时，国际油价突破新高，油套管价格每吨高达8000元，早已转型石油装备的墨龙迎来了好日子，一度入选“福布斯中国潜力100——最具发展潜力的企业排行榜”。
然而，随着此后国际油价*，墨龙的好日子没有持续太久。
在相当长的段时间内，潍坊只有6家A股上市公司，分别是晨鸣纸业、山东海龙、山东海化、亚星化学、山东巨力和华光科技。这几家公司都是当地国企改制而来。
2008年后，这“六朵金花”都陷入了不同程度的危机：
2009年，山东海化亏损7.05亿元，被中海油收编；
山东海龙被央企中国恒天集团接手；
曾经的华光科技，因连年亏损，如今已经变身为*ST华光；
作为农机界的知名企业，山东巨力也曾因连年亏损被ST，现其已被潍柴*，原有农机资产被剥离，更名为潍柴重机；
晨鸣纸业一度因多元化经营而陷入困境。
这些企业的困境，抛开宏观经济环境，大多与管理粗放及盲目多元化有关。
相反，潍柴在谭旭光的带领下心无旁骛地攻主业，发展势头越来越好。与此同时，济南的中国重汽在马纯济带领下发展势头也很迅猛，二者均建立起独立的产业链条，成为卡车市场举足轻重的企业集团。
2017年12月，64岁的马纯济引退，告别了执掌17年的中国重汽。第二年，谭旭光执掌中国重汽，从当初“父子分家”到“重回故地”，一系列改革在中国重汽拉开序幕。
虽然，今天谭旭光面对的局面比20多年前要好得多，实则却面临更大的压力。当广东有任正非、马化腾、董明珠，浙江有马云、宗庆后、李书福，江苏有张近东、方洪波等一大批享誉全国的企业家时，全国经济排名第三的山东除了张瑞敏外，急需更多优秀企业家。
谭旭光等山东企业家不仅要搞好企业的经营，更重要的是扛起山东新旧动能转换的大旗。
就在这些大企业沉沉浮浮之时，有一家并不知名的新兴企业因水电网暖等问题悄悄搬离了潍坊。
2015年，最初落户于潍坊高新区的凤岐茶社将主要业务移师乌镇，仅用3年多时间就孵化、改造了近60家智慧农业企业，总资产超过100亿元。
