qc七大手法新旧全解,新 旧qc七大手法熟练运用

“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，昨天给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？那就是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法。今天，我们一起来了解一下。

1. KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram）
2. 关联图法（Rolation Diagram）
3. 系统图法（Systematization Diagram）
4. 矩阵图法（Matrix Diagram）
5. 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart）
6. 箭条图法（Arrow Diagram）
7. 矩阵数据分析法（Factor Analysis）

新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：

亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；关联图——理清复杂因素间的关系；系统图——系统地寻求实现目标的手段；矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图——合理制定进度计划；矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

新QC七大手法概述：

新QC七大手法的特点：

1. 整理语言资料的工具
2. 将语言情报用图形表示的方法
3. 引发思考，有效解决凌乱问题；
4. 充实计划；
5. 防止遗漏、疏忽；
6. 使有关人员了解；
7. 促使有关人员的协助；
8. 确实表达过程。
9. 管理工具，可以应用于QC以外的领域

新QC七大手法的五项益处：

1. 迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。
2. 学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。
3. 重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。
4. 了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。
5. 全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。

新旧QC七大手法的区别：

新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成。

新旧七大手法使用范围：