基于我的三次创业经验，以及对国内外初创公司的研究。很明显，在选择创业项目这件事情上存在一个原则。达尔文的适者生存自然法则一样适用于创业者对创业项目的选择。所有的创业公司（无论是大公司的新业务、新市场，还是高起点的初创公司，还是一家小店、一个工作室这样的自顾型初创公司）在选择创业项目都在遵循着某个原则—一系列的满足条件。
如果遵循这个原则（满足绝大部分原则下的条件），就可以消除在黑暗中挣扎的现象。去看那些蓬勃发展的初创公司，一次又一次印证了这个原则。
同一个项目，是什么让一些公司创业成功，让其他创业公司变卖家当呢？同一团队，是什么让他们在不同项目中得到云泥之别的结果呢？
简单地说：选择创业项目不只看项目的市场情况。然而，很多创业者在选择创业项目时，还是只盯住项目的市场价值。事后看来，在最初艰难创业旅程中幸存并发展下来的创业公司，选择创业项目显然不完全只关注项目的市场价值。创业者（包括创始团队）与创业项目的适配，成功的创业公司对她的关注度不亚于对项目价值的关注度。大型公司能调动足够的资金和资源来适配新项目，而对于创业公司，适配关乎生死。
创始人（团队）与创业项目的适配、项目的市场/行业价值，这两者就是选择创业项目的原则。每个初创公司在选择创业项目上都在遵循这个原则，不管是有意还是无意。
适配包括创始人（团队）对项目的驾驭能力，以及在项目上投入精力、专注、风险的意愿度。通俗的讲就是能不能、愿不愿意。在很多成功的初创公司，都能看到满足这个原则的影子（适配 项目价值）。
目前，还没有看到，有人将原则变成一个可视化、可操作的工具，给创业者在选择创业项目时使用。我们开发了这个工具（创业项目选择决策辅助系统）。使用这个工具，你能得到项目与你的适配值、项目的市场/行业值，及可靠的建议。
