三、督导
在连锁企业很难避免这样的情况，员工不积极、不主动；
执行力一层层的打折，一件事情在总经理层面100%，到了总监层面剩下80%，一层层的打折，经理，主任、主管，到员工层面，实际执行的可能不到10%！
许多连锁总裁感叹，做老板的又累又急半夜上火睡不着，做员工的不急不快稳坐钓鱼台；
眼看着战略落不了地，好的东西执行不下去，上火；
给员工看《没有任何借口》，看了之后也没啥动静……
1.战略清晰吗？
要提升连锁企业的执行力，首先必须明确连锁企业的考核路径：首先是确定战略目标，然后进行组织设计和岗位优化，最后才是执行力和绩效考核。
目前许多许多连锁企业缺乏清晰的战略目标，更没有清晰的组织架构和责权核决的流程控制，于是经常出现总部天天开会也落实不下去的局面。
2.谁去执行？
即使有了清晰的战略目标和组织设计，执行也不是件容易的事情。
执行力：连锁总裁心头永远的痛，连锁企业挥之不去的“梦魇”！
一个连锁企业成功与失败的分水岭，关键在于三个字：执行力！
连锁企业高效执行力的基础，是其连锁企业独有的4S系统（标准化、简单化、专业化、集中化）。
为什么连锁企业缺乏执行力、或执行力不到位呢?
关键在于员工不清楚“该谁去执行？什么时间执行？如何执行？执行到什么标准？”
很多企业都有很多规章很多制度，员工也去执行了，他们也常常以为已经执行到位了，而实际离公司的要求甚远。
如何解决执行力的问题？也许基于连锁企业独有的4S系统的4F执行力模式，是一个比较好的解决方法。
4F模式常被誉为是连锁企业执行力的发动机，通过4F模式把员工的思维模式从“我想做什么”，变成“我该做什么”。
毕竟连锁企业80%的工作，其实是例行性重复性工作，临时性工作毕竟是少数。
4F模式如何来做呢？
首先要解决的，便是如何将例行性工作“固化”，如何通过“定人(Fix post)、定时(Fix time)、定工具（Fix tools）、定标准（Fix Standards）”的四项定位系统（4F模式），来达到提升执行力的目的。
许多连锁企业头疼医头脚疼医脚，订货会要到了，需要调动经销商加盟店的积极性了，组织一下订货会培训；
需要开发新店了，组织一下推广会和加盟商培训；
感觉门店乱价、串货严重了，组织一下外派协销店长培训......
连锁是个系统工程，连锁的问题，根源在人，答案在模式。
只有解决了“人”的问题，解决了“模式”的问题，连锁企业才能做大做强，才能打造你的百年连锁帝国。
私信团长，领取系统连锁标准化表单，备注：连锁表单
