秦孝公和公孙鞅相互确认过眼神之后，确信对方就是自己生命之中最需要的那个男人，于是，关中大地上吹满了改革春风，大名鼎鼎的商鞅变法如火如荼地开展起来了。
人们对于成功的创举从来不会吝啬赞美之词的。这场被誉为秦国腾飞助推器的改革运动，时至今日依然为人所津津乐道，在面对种种困局或者失意时，总感觉生活中少了一个商鞅，少了一场商鞅变法，片面地认为商鞅变法就是能使国家变强的万能解药。
事实上，生活中哪有那么多万能的解药呢？钱都不是万能的，你还指望啥是万能的？！
虽然商鞅变法并不是万能的，在很多方面都是有局限性的，比如它的“驭民五术”就相当不友好。但是我们也不能过枉矫正地说它不是一个好东西，咱们勤劳善良的华夏儿女追求美好、憎恨丑陋，但都要秉承一颗客观公正的心。
商鞅变法在逻辑的严谨性、结构的紧凑性、设计的完整性等方面皆是高标准的示范，这一点是无可非议的，其实这也恰恰是我们解读商鞅变法最重要的一点。尤其是那些策划人、经理人，你们要策划实施一个新项目、新方案，有很多东西真要好好跟商鞅学习、借鉴。
落实一个新方案，基本上有几个步骤，分别是：定基调、搭框架、顺逻辑、验成效、成体系，商鞅变法就是严格按照这样的步骤来的。
定基调就是要确认老板能给自己多大的空间，他的内心诉求在哪里，核心班子的意见要大致统一。没有这个前提，你一个空有想法的项目经理想大刀阔斧地对公司上下进行彻头彻尾地改造，几乎是不可能的，寸步难行会让你自己知难而退的，或者联合绞*会让你“光荣”在你的未竟蓝图之中。
公孙鞅和秦孝公这两个组织者已经在之前统一了意见。但偌大的一个秦国，政令的实施是有严格而又规范的流程的，秦孝公一个人说了并不一定就能顶用。
任何时代，皇帝也好，董事长也罢，其实远远没有我们平时看到的那么一言九鼎、说一不二，皇帝和董事长也都是一个管理岗位，他们不可能事事、时时去独断专行。毕竟，团队和团伙是有区别的，没有谁敢轻易把自己的管理团队变成“永远是大哥说了算”的团伙。
所以，秦孝公在得到公孙鞅回报的方案后，也必须拿到秦国的“董事会”进行讨论，征求意见。
不出所料，并不是所有人的变法意愿都像秦孝公那么强烈！日子又不是过不下去了，这么瞎折腾干嘛，万一出了点什么篓子，怎么对得起筚路蓝缕的列祖列宗呢？于是，对胡说八道的商鞅群起而攻之。
咱们也别讽刺这些保守的秦国贵族，换做是你，平时觉得自己身体没什么大问题，让你去做个疗养你都会觉得没必要，更何况是让你去做个大手术呢？
那么，事情的第一个重点来了。你策划了一个方案，并说服了你的老板，你老板拿着你的方案却无法说服其他班子成员，你该怎么办？
公孙鞅的表现堪称示范性的，他是这么对秦孝公说的：那些因循守旧的人一般都是些平庸之人、胆小之辈，他们就看得见眼前的一亩三分地，面对好东西他们通常不识货。别人搞什么创新，他们会一拥而上地进行冷嘲热讽，但真要是你搞出了什么成果来了，他们又会屁颠屁颠地跟着来要糖吃。想干大事、当大人物，就不能瞻前顾后地去考虑每个人的意见， 要意志坚定地去坚持自己所选择的。 规矩都是人定的，成功才是王道，没必要按照既定的套路出牌、按原来的规矩办事。普通人过于依赖现状，专业人员又容易顽固死板，原来那些人，让他们负责执行，干点实事，那还是可以的；但是跟他们讨论战略方针问题简直就是对牛弹琴。现在这次改革，由平庸的他们负责执行，贤明的老板提出主张，智慧的我提供方案，这种分工简直合理得不要太完美了，别犹豫了。
