公孙鞅这番说辞高明在哪里呢？1、直接指出问题所在，不是方案不好，而是反对者不识货；2、丢出解决问题后的美好大饼，解除老板的后顾之忧，那帮傻玩意自己会跟上来；3、把老板抬到更高维度去想问题，您不是一般人，您是目标清晰、意志坚定的人；4、进一步明确方案的可行性、分工的合理，咱们是最佳搭档。
秦孝公听完之后，为自己的犹豫不决感到惭愧，追求真爱怎么能如此不坚定呢？于是斩钉截铁地表示，就这样开干吧，谁再说我们这个组合不合适，我就让他呆在秦国不合适。
拿到秦孝公的动工令之后，公孙鞅这个改革项目经理终于可以走马上任了。
但是，改革不是一声令下、一哄而上就能水到渠成的，你得找准切入点、理清逻辑线、搭好框架图，步步为营、层层推进才行，那么我们就来看看商鞅变法的逻辑框架吧！
第一步，要把变法的对象和主体搞清楚，不然就是搞一刀切了，成不了事的。
事《诗》、《书》谈说之士，则民游而轻其君；事处士，则民远而非其上；事勇士，则民竞而轻其禁；技艺之士用，则民剽而易徙；商贾之士佚且利，则民缘而议其上。
商鞅认为这五种人要好好改造，否则国家迟早要完蛋！为啥呢？因为他们都不务实，游说之士靠嘴吃饭，隐士处士修身养性，斗勇之人靠拳头吃饭，技艺之士凭手艺吃饭，商贾之士靠资本吃饭，这帮人生活太容易了。这人啦，但凡日子好过了，就容易不受管束，整个国家就容易失控。
另外，这五种人流动性还很强，传播性还极高，更加增加管理难度和管理成本。
商鞅认为，对于管理者来说，老实人才是最受欢迎的！谁最老实？农民和士兵！农民被土地捆绑了，士兵被军纪限制了，他们才从来不会轻举妄动。
如果能把秦国的百姓都变成农民和士兵，要么出去帮你打仗，要么在家帮你种地，那么秦国想不强大都难。
那么如何去调整这种人员结构呢？首先得把前面那五种“闲杂人员”消灭掉！他们不光起到了坏的示范作用，还消耗了大量的民生资源。
百人农、一人居者王，十人农、一人居者强，半农半居者危！农民多了多好！你下面有一百个农民，你就可以称王了；有十个农民，你就很强大了；要是你下面的农民和你对半开，那你就危险了。
只要国民专心务农，他们就会没有太多想法，相当朴实，指使他们就会很方便；他们越听话，就越容易被动员去参加战争；专心务农的人一般不会耍什么花招，也不会到处乱跑，随时可以找到人！
而且，当大家都变成清一色的农民了，内部的赏罚标准更容易简化统一，对外的战斗也更容易步调一致。
所以，商鞅提倡的管理理念就是，千万不能让被管理者活得太轻松，不能让他们有条件去思考人生，只要让他们像机器一样不停地运转，他们就会麻木、机械地听话。一句话：生活越苦逼的人越好管理！
可是，谁又不想过点好日子呢？怎么办？一是不能让他们看到前面那五种“坏榜样”，免得他们瞎憧憬；二是让他们周围的人都跟他们一样苦逼，互相去同化对方、麻木自己；三是对他们的不听话行为零容忍，见一次打一次，抓一个*一个，给他们打造一个牢不可破的牢笼，让他们不敢不老实、不能不老实。
可是，原来那五种人要怎么才能被改造成苦逼的农民呢？总不能真把他们全*了或者开除了吧？
商鞅觉得这也很好办，加重他们的税收就完事了。只要税收重到他们活不下去的程度，就不信他们放下身段去种地。
可若还是有人宁死不屈或者潜逃呢？这也好办，可以用严刑峻法来震慑他们。不听话就弄死他，看是他们的胆子大还是咱们的拳头硬。
