根据网友留言：三年前，我跟几位好朋友一起创业，中途因为资金周转不过来，几位原始合伙人陆续离开了，只有阿堂留到最后。在这过程中，阿堂不断想出新法子，帮公司脱离困境，创新性地跑出我们自己的模式，效果还挺不错的。
如今公司业务稳定，阿堂发明的商业模式我再了解下，其实不难操作。考虑到阿堂没有受过专业培训，纯靠自己摸索和尝试出来的经验，虽有创新，但不够专业。最近招了些高学历的人，越发觉阿堂大专学历差远了，新进小伙伴的上限应该会比阿堂高。
从公司长远角度看，阿堂认知不够，再勤奋也有天花板，而公司商业模式已相对成熟，投资人的钱也到位，我就想把他踢出团队。同时在保留阿堂的商业模式下，再招募更优秀的人来顶替，这样公司肯定能更好地发展。
前段时间我试探的跟他聊了下，有点于心不忍，可我导师跟我说，做大事的人应以大局为重，不要带个人情绪。我就想把阿堂踢出去，用他的股份吸引更好资源进来。所以就想问下：有没有好办法能体面地去处理这件事？
一、事件解读：很多人有一种劣根性，把自己能力放大，却把别人能力贬低从事件看，其实我仍然看到你描述了阿堂是怎么力挽狂澜拯救公司的。要知道，生意没有一帆风顺的。历史车轮总是周而复始地重复轮回，下一次公司遇到危机，这些高学历新伙伴会跟你一起扛吗？公司更上一个台阶，市场出现变化，模式谁来调整？你吗？似乎你更擅长权力斗争而已。
当然，我不清楚中间发生了什么，但我明白要搭建一套让公司起死回生的模式，其实是多优秀且多珍贵的能力。我也曾经研究出一个打法，就是结合行业高客单的打法加上行业低客单的打法，各取优势，产生质变，这只是一套很简单的东西，却能爆发强大的生命力。
- 后来我也观察了身边人，发现搭建一套全新模式，真的太难了。各个环节的利益、变化和矛盾都要知悉，并且还要立足于公司资源。洞察力，推演能力和行业熟悉度等，缺一不可。
可是，按照你的措辞，不经意流露出一种食肉者鄙的老板倨傲，却又有盲目听从导师的稚嫩。我感到有些遗憾，如果把你当洋葱一层层剥开，你有什么？有钱吗？可你还是需要投资人的资金做底气，但投资人投的其实就是阿堂的模式。
这个世界，有时真的挺搞笑的。那些跟你并肩作战，给你赚取百万千万上亿利润的员工，在你眼里却是下位者。而那些层次比你高，多数情况下给你带来的帮助，实质却极其廉价的贵人，却拿走了你大部分的尊敬。
- 投资人投你钱，但这钱仍然是他的。贵人给你高屋建瓴的指点，也不及一套改变公司生死的模式。但员工凭借能力给你赚取的利润则是属于你的啊，难道不比投资人给的钱香？
假设你肚子饿的咕噜叫，你买了一屉包子，吞了7个还没饱，到第8个打了个饱嗝，你就想，早知道吃第8个包子就能饱，我只买第8个包子，剩的钱说不定还能买个肥宅快乐水，它不香吗。
