合伙开店怎么把合伙人踢出去,合伙开店如何让其中一人退出

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-18 10:25:22

从老板角度这样想,没问题,反正公司是你的,但我们往外看看,会发现,投资人里也有前面那几个包子。 比如公司持续融资,天使轮500万占20%股权,到B轮投资人1个亿都不一定能占10%股权。

这合理吗,显然不合理,我都随便能融到1个亿了,我还在乎你那500万?那能不能这样, 在B轮的时候,找500万退给天使轮投资人,把那20%股权买回来?这样20%的股权,留给自己或者激励新高管,是不是有多阔绰啊。

可是,你猜,天使轮投资人会不会同意?你知道他不会同意,也肯定不会找他说,为什么?因为你知道人家投资你就是为了挣钱,挣溢价的钱。

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再回归到阿堂,他干嘛给你创业,虽然学历低些,但以他的能力,在其他大公司或中型公司也是有前途,人家愿意跟你创业,不就是图创业公司能分享公司估值溢价吗?

任何人都不能管理公司的所有细节,乔布斯不行,马斯克不行,你也不行,大家都需要通过授权、激励,让下面的人尽量能像你、像*一样为公司好,为公司付出。

对于多数中小型公司,管理不可能非常标准完善,肯定会有很多瑕疵漏洞,如果公司没有黄,那除了你的幸运,肯定有关键员工在默默付出,给公司补台,帮你撑起了摊子。

三、解决方案:如果换做是我,我会怎么来妥善处理呢?

我直说了,以你现在的格局,根本做不大的。虽然你说“大局为重”,但字里行间透出来的只有一个字“钱”,而且只是眼前能看到钱。作为公司创始人之一,你不仅缺技术,作为管理者你还不理解人才重要性,更不懂“驭人之术”。

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如果换做是我,我会在公司盈利模式稳定情况下和阿堂找机会谈话。谈话不会遮掩什么,而是直白和他表明我正在做什么,未来怎么做。同时,谈话重点放在他个人发展规划上。既然阿堂的短板是“学历”而不是“能力”,索性保留职位和股权的同时送他去补齐“短板”,最次也要帮他拿到本科学历,有可能甚至要送他出国镀金,拿个硕士学位等。

其次,你要短期内解决阿堂“尾大不掉”问题。阿堂是现有商业模式创造者,也是这个公司的挽救者。另一方面来说他也是潜在的敌人,未来无论“功高盖主”还是“另起炉灶”,对仅有这一商业模式显然不是好事情。现有模式和团队都是阿堂带出来的,你除了拉投资外并没有掌握核心技术,此时“纳新而不吐故”是个不错的选择。

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比如引入硕博士,提拔原有员工并且将现有商业模式优化,培养不依赖阿堂的新的带头人。如果阿堂学成归来,仍愿意在公司任职。此时就有至少2个团队带头人,进而可以引导出更多商业模式。即使以后阿堂选择离开另谋高就,也不必担心他的出走导致公司核心团队流失。

最后,也是要给自己留条后路。创新是伴随着失败的,硕博士的优点在于他们学习过系统化知识,但缺乏足够“实践”机会。一旦这些硕博士没有将现有模式变的更好甚至更差,阿堂将都会成为公司最后一根救命稻草。你也不用担心他会坐视不管,因为公司一旦*,他也就少了稳定的收入来源和可预期的股份回报。

最后的话:我在这事中看到了人性的卑劣,其实创业最难的是啥?就是缺钱缺人

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