德鲁克说过：
如果不为未来做准备，就要为出局做准备。
就诊所而言，变革决定进化，进化决定存亡。
如今患者就医的免疫力增强，
知道什么能治，什么不能治。
因此，在服务定位上下功夫就很重要，
这包括很多方面，
诸如在服务对象、服务时间、服务内容、服务方式等方面制造差异。
如细分市场需求，建立顾客信息数据库，
开展“一对一”定制营销，
为患者提供个性化的个人服务，
包括为他们“量身定做”，
通过共情接近法、圈层接近法、需求接近法、场景接近法、存量接近法、重复接近法等营销手段提升运营业绩。
开诊所不难，
但开好诊所很难！
我建议医生如果想创办诊所，
一定要慎重！慎重！慎重！
重要的事情说三遍！
缺乏商业思维趁早歇手和止损！
所有的情怀、梦想和抱负，
如果换不来面包，
如果连生存基本的都解决不了，
面子啥的就不值钱！
有道是，不换脑就换人！
利用心智规律把控患者认知是必须的！
有许多诊所创办人，
尽管你技术高超，
但并不了解中国的国情和市场。
往往会过高的估计自己的影响力。
一旦创业就需要向实战高手学习，
补上经营管理这块短板，
思考未来的战略定位和制胜策略……
