三、目视管理
1、定义
是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。
2、作用
1）导向作用
2）异常化及时显示
3）特别提醒和警示
4）优秀成果、事迹的及时展示
5）各种重要的信息及时公开以指引
3、目视管理的分类
1)颜色管理
① 定义
利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以达到有效管理之目的。
② 颜色管理的应用
ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段
ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态
ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示
2)形迹管理
①定义
将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。
②形迹管理的作用
ⅰ、减少寻找工具的时间
ⅱ、易于取用和归位
ⅲ、工具丢失，马上知道
3)看板管理
①定义
将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。
②看板管理的作用
ⅰ、利于相关人员快速响应
ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍
ⅲ、鞭策激励作用
ⅳ、提升企业形象
4)标示管理
①定义
标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好可减少误用并提升效率。
② 标示管理的分类
ⅰ、区域及位置标示
ⅱ、产品标示
ⅲ、状态标示
ⅳ、职务标示
企业案例图
