一、日本企业“五现”中心主义
1、现场：事物发生的场所
2、现物：变化的或有问题的实物
3、现实：发生问题的环境/背景/要素
4、原理：被普通认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念）
5、原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术，（也可认为是基础知识或专业技术）
二、定置管理
1、定义
主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。
2、人与物的三种状态（三定基本原则）
A状态（差）
B状态（良）
C状态（优）
管理的要领：消除C状态，将B状态改进为A状态。
3、物与场所关系
固定定置
自由定置
4、人与场所关系
利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法 确定最佳的状态。
5、定置管理方式
1）、物品固定、位置固定、标识固定
2）、固定定置和自由定置
6、定置管理推进步骤
1）调查 2）分析 3）设计 4）实施 5）考核 6）改进
企业案例图
