图8
四个要素即覆盖市场洞察，也整合了内部资源，确保整个商业生态有效协同，共同应对市场中五种力量带来的变化：
- 步伐一致：内部员工及管理层能有共同的客户意识，同步出方案，从不同角度有效整合完整方案；
- 结果导向：将经营方向拆分出关键结果，并从整体角度构建经营任务体系，通过完整的经营任务体系有效指导和衡量经营效果；
- 整合经营：在实施经营策略时需要综合考虑配套服务，一旦有活动推出，相关渠道协同一致，实现“整体大于部分之和”的效果；
- 协作网络：有效协同公司与客户、员工、供应商等其他人员，目的是与关键成员建立相互满意的长期关系，以获得有效资源整合；
整个全方位经营的过程既是对企业的考验，也是对组织领导者的考验，一套行之有效的经营方法落地，公司层面需要完成组织结构有效整合、组织中不同观念良好引导，组织领导者层面需要具备如下几个特性：
- 市场洞见：有效预测市场趋势；
- 经营方案：能够针对不同市场变化，具备适应性的经营能力；
- 人才争夺：能在经营过程中发现人才且赢得人才；
- 部门协作：不仅与公司内部多部门之间有效合作，也能与供应商之间良好协同；
- 良好收益：对经营投产负责，快速找到赢利点并带来收益；
好了，今天聊到这里，欢迎前来沟通~
注：
1）由于篇幅原因，本文只是从底层逻辑的角度上拆解经营的逻辑，对于具体的方案实操，我们会在后面持续细化，直到产生可落地性方案。
2）提到五力比较多的认知是波特的五力模型，此处需要区分的是波特的五力模型是从企业角度，拆解与这一企业相关的各个作用力，而这里的五种力量是指从市场角度抽象出更宏观的五种影响力，各行各业都会受到这五种力量的影响。
3）图4中商业整体框架与波特五力模型也存在一定的差异，图4中结构重点在于企业本身的供需关系，强调供应链与用户需求，而波特五力模型从竞争的角度梳理了企业面临的市场竞争环境。
专栏作家
野水晶体，*livandata，人人都是产品经理专栏作家。金融行业的互联网老兵，聚焦数据驱动，将算法、数据融入产品设计与运营策略，构建金融增长方法论。
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