（这里忽略市场调研、用户研究、可用测试等复杂流程，以期让读者抓住核心流程套用）
接下来借用自己一款产品，还原当初的打造过程，介绍如何用互联网的方法和工具去打造新产品。这是一款面向大学校友会的垂直社交产品。
1. 产品的准备工作
1.1 搜集信息
我们要搜集包含项目背景信息、市场和竞对情况信息，以便充分的了解我们即将做的事情，到底是什么，属于什么行业领域，该领域的现状又是怎样的。我们不仅要知道搜集什么信息，还要过滤和归纳整理，留下有效的信息。
图1，疫情相关信息（设计前的原始资料）&图2，校友小程序项目信息（设计资料）
图1，疫情相关信息（设计前的原始资料）
作者在网上搜集的武汉疫情相关信息（整理前），这些信息可以帮助了解疫情的背景和发展态势，但信息是凌乱的，它不能直观地回答以下（结构化）问题：
- 疫情发生的原因？
- 它的传播途径和传播能力是怎样的？
- 目前的确诊人数多少（确诊率、重症率、治愈率、死亡率）？
- 目前为止有哪些治疗方案？哪些医院可以治疗？
- 我们有哪些方法可以降低患病风险？
- 除了不出门，我们还能（用产品）做些什么？
当我们把信息归纳整理，回答清楚以上问题，我们就完成了一款“防疫主题产品”的信息搜集工作（目前一些头部互联网公司、地方公司再跟政府合作开发公众号/小程序，实现疫情数据查询、在线健康打卡、电子出入证、在线复工申请等功能，除了公益，这也是一个低成本获取流量的手段）。
图2，校友小程序项目信息（设计资料）
这是经过整理后的项目资料文件夹，包含了：
- 原始资料（项目背景、组织文件）
- 产品资料（需求文件、产品原型）
- 竞争对手资料（竞对分布、产品特性、运营情况）
分析竞对一方面可以让自己在产品设计初期有所借鉴和启发，另一方面可以侧面了解该产品所处的赛道是否具有预想的市场空间（到底是红海市场还是蓝海市场，或者根本没有市场）。
1.2 提出想法
这个项目最初是校友会的想法，校友会借助微信群给校友们搭建交流平台，但群限制（500人）造成不便，校方相关部门也希望通过技术手段辅助管理。
进一步分析，微信群只能看到用户头像、昵称或最近的几条朋友圈，并没有打通用户之间的信息壁垒，也没有实名机制，而校友是希望彼此先认识，建立基础的信任后，相互帮忙。
我又花了一段时间观察群里大家讨论的内容，各自的职业背景（简单的用户研究），我还组建了跑步社团组织的还不错~我发现大家分布在各行各业，总是会遇到一些生活的麻烦事，在群里寻求帮忙。但校友群大部分时间都潜水，只有社交活跃度高的几个老面孔们爱叨叨。我得出几点启示：
- 大部分人之间彼此不认识，但混的好的人相对认识更多人；
- 校友之间存在相互帮忙的需求；
- 线下活动可以提升社区活跃度；
我最终得出结论，校友会是一个带有职场属性的，半实名的社交圈子，这个圈子具有天然的情感归属和信任背书。
我们构思了这样的产品想法：
只针对自己高校（覆盖全部分会），面向已毕业校友搭建一个实名制社交平台，激励用户完善教育经历、工作经历、兴趣爱好，分享身边的新鲜事，让彼此认识，拓展校友人脉，降低信任成本和交易成本（用户价值）。当我们把全部校友搬到线上的时候，平台的独特价值就是掌握垂直用户群（同一高校校友，大部分都是老乡），通过与本地区校友企业合作进行流量变现（商业价值）。
2. 设计产品方案
2.1 产品模型
设计产品模型，就是把最初的产品想法，梳理业务逻辑、需求边界、视觉和体验、功能描述，用产品设计工具做成可执行的产品方案。这个方案对于团队每一位成员都是可理解的，不但知道自己要做什么（工作），还要准确的知道做成什么效果。
原型文件由原型设计软件制作（Axure、墨刀、Mockups），用来演示Demo，分为粗放原型和高保真原型。这里提醒一点，并不是越精细的文档和原型就越好，根据项目的规模、排期要求、团队配合默契度和习惯，选择最适合的产品资料的细粒度，换取最高的项目执行效率。除了需求文档，根据需要还可能要输出市场调研报告、竞品分析报告。
