AHP层次分析法分析流程：
一、案例背景
当前有一项研究，想要构建公司绩效评价指标体系，将一级指标分为4个，分别是：服务质量、管理水平、运行成本、安全生产，现在想要确定4个指标的权重。
AHP层次分析法是一种主观赋权法和客观赋权法相结合的方法，近年来，被广泛应用于指标权重的确定。该方法将定量分析和定性分析方法结合，先用专家经验判断指标相对重要程度，再计算权重，比较适合解决难以用定量方法应对的问题。因此本案例使用AHP层次分析法进行4个指标权重的确定。
二、专家打分
AHP层次分析法通过专家打分，确定各个指标之间的相对重要程度。此步骤包括两部分内容，分别是判断指标重要程度的标度确定，以及根据专家打分构造判断矩阵。
1、标度确定
多位专家将各个指标进行相互比较后，使用一个判断值来表示相对重要程度，常见的标度法有1-5分标度法（最低为1分，最高为5分），和1-9分标度法（最低为1分，最高为9分）.本案例使用1-9分标度法，取值说明如下表：
2、构造判断矩阵
当前共有20位专家对4个指标进行打分，采用1-9分标度法，将20位专家的打分进行计算平均分，得到最终判断矩阵表格，如下表：
上表格显示，管理水平相比于服务质量一般重要，为2分；相反服务质量相比于管理水平来讲，则为0.5分。运行成本相比于服务质量不太重要，为0.2分；相反，服务质量相比于运行成本比较重要，则为5分。其余指标相对重要程度解读也类似。
判断矩阵构造完成后，接下来就可以进行权重计算。
三、计算权重
计算权重需要依次计算特征根、最大特征根值、最后得到一致性指标CI值，用于下一步一致性检验使用。计算过程如下：
① 判断矩阵每一行元素的乘积：
