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文旅产业正成为这个时代“新时代”的风口，加上“全域旅游”的全面推进，旅游度假景区、旅游小镇建设处处是一幅“热火朝天”“炊烟袅袅”的景象。但究竟经营情况怎么样？经营是否和“风口”一样火热？其中的“苦逼”和“酸甜苦难”只有经营者自己知道、经营管理团队自己清楚，局外人是看不明白的。据有关数据统计，全国80%的景区是亏损的，还有10%是盈亏平衡的，最后10%才算是有盈利的，我想度假区（综合体）、度假酒店（包括民宿）也应该好不到哪里去。本人浸淫行业18载，一直在经营上进行着实践和摸索，感觉好像悟出了一些东西，和大家分享，仅仅是一家之言。
如何做好旅游度假区的经营，我觉得还是需要围绕三个方面来开展工作：产品、运营、营销，只要能把一个做到极致，其他两个做的一般，都会活得很好、很滋润，甚至能成为行业翘楚，学习典范；能把两个做到极致，那就是行业领袖和标杆级了；能把三个做到极致，好像还没出现，哪怕是迪士尼，也做不到。
把产品放在第一位，因为这仍然是一个“产品为王”时代，即所谓的“爆品时代”。有人说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，一个产品，可以莫名其妙的让你红火，也可以莫名其妙的让你死翘。其实，这些都是有这个时代的背后的逻辑的，并不是真的“莫名其妙”。这是一个“快时尚消费”与“慢时尚消费”交错的年代。何谓“快时尚消费”，通俗的讲，就是“快餐文化”，大家通常都没有时间和你慢慢磨，快速搞定就好，超过时限，消费者就不耐烦了，就疲倦了，消费*和体验就不断减退了。同时，“快时尚产品”一定要做到“极致”、“可体验”、“可分享”：“极致”就是你这个东西要么是“第一”，要么是“唯一”，要有属于自己独特的特色和卖点；“可体验”，就是这个产品一定要有可体验性，不是只能光“视觉”观赏，还要能参与进去，甚至有听觉、味觉、触觉及“心理冲击和感受”；“可分享”，就是你的“极致”，你的“体验性”，可以通过照片、视频等形式由消费者的通过自媒体自愿自觉传播出来、分享出来、晒出来。这就很好的解释了“玻璃桥”等“网红”产品为什么能这么“火爆”，一是因为符合“减压”的需要，大众普遍活得过于“压抑”，二是符合“快时尚产品”的特点，“极致”、“可体验”、“可分享”，三是“快速体验”。为什么有的“玻璃桥”刚出来能很“火爆”，后来又“平静”了呢？因为它“极致性”缺失了，被其他产品替代了。“抖音”等短视频能那么“火”，也是因为它们是“快时尚产品”。景区要做“快时尚产品”，还要在“快”字上做文章，就是你的旅游动线设计不能太长，项目不一定要太多，2小时之内是黄金游览距离，超过2小时，游客就会疲倦、累，而且现在是懒人社会，走路超过2小时，大家就受不了了，体验、口碑也会大打折扣。2小时是什么概念，慢慢游，边走边体验边拍照，2.5公里左右。再者，2小时内完成，能让你的景区更具容量，游客就是你的“流水线上的产品”，走完一波又一波，你的售票处就是“印钞机”，在不停的“印钞票”。所以，本人提倡做“精致景区”、“极致景区”，没必要都去上大而全的，那不一定是受市场欢迎的，而且投资成本、运营成本更大。清远古龙峡玻璃大峡谷，就是一个很好的案例，开业半年能做到90万人，营收近1.5亿，就是奇迹，更是例证。长隆景区，可以说是“大而全”的景区，它的每一个单独的园区，可以说也是“快时尚产品”，但是在“快”字上面，我不敢苟同，毎游一个园区，我感觉要一天时间，而且很累，所以最好是用一些免费的交通工具，让游客在园区内动起来，快速动起来，游客体验和口碑才会更好的提升。同时，产品在“极致”方面要不断创意，不断升级，因为一个旅游产品（景区）的保持热度和吸引力的生命周期就是3-5年，这就是为什么长隆那样的景区，现在也在走下坡路的原因，它的经营压力是非常大的，从它的不断的“促销”就可以看出来，其实它的日子并不好过。所以，那些范围很大的有上天赐予的独特资源的自然景区，也要往“快时尚产品”思维方向做文章，会有更大的提升空间。“快时尚消费”是大众化的，以量取胜，可以是粗放的，自助式的，细节要求没那么高。那有人要问，那迪士尼呢？迪士尼的景区同样属于“快时尚产品”，它的产品的“极致化”，行业无出其右者，每一个项目去就是一个完整的主题体验区，在里面我感觉纯粹靠它的创意、极致保持对一个又一个主题区域的兴趣和热情，一个整天或半天下来，累趴，整体体验感并不好，尤其如果人多的时候，一个项目排个队都要1-2小时。这与极致的旅游体验是相违背的。
