一方面，领导时间有限，没工夫听你夸夸其谈。另一方面，你的所谓建议，对于领导顶多属于“重要而不紧急”的事情。他手头有大量迫切的任务要处理，你的“高瞻远瞩”，对他基本没价值。
所以，在提建议之前，你必须了解，什么是对领导“既重要又紧急”的事。
我再举一个正面的例子，来看看会提建议的高手会怎么做。
曹操赤壁战败后，镇守荆州的关羽趁机北上，进攻樊城，羽军势如破竹，威震华夏。当时北方人士见关羽势大，纷纷建议迁都，先躲一躲再说。
如果曹操听了这帮人的话，那么是否会有后来的魏国，恐怕都很难说了。关键时刻，有个人站出来说道：“孙权、刘备，外亲内疏，羽之得意，权所不愿也。可喻权所，令掎其后，则樊围自解。”
这位下属准确看出，刘备与孙权在荆州问题上存在矛盾，刘备做大，对孙权是不利的。更何况，关羽大胜，有运气成分，不必过于惊慌，只要暗通孙权，在关羽背后给他一刀，就能化解樊城的危机。
提出这个建议的人，正是诸葛亮后来的劲敌——司马懿。
司马懿
司马懿的建议，既挽救了曹操，又能借刀*人，可谓一箭双雕，扭转了整个战场的颓势。
司马懿献计，选对了时间，抓住了重点，为领导解决了“重要而紧急”的问题的员工，才是最值得信任的下属。
除了时机很重要以外，善于给领导提建议的人，还善于抓住领导的小心思，知道他们目前最想要什么。
我们还是以鲁肃为例，前面已经说过，鲁肃是一流人物，能有鲁肃这样的下属，领导绝对值得。
当年，曹操大军南下，群臣忧惧，集体劝孙权投降。孙权纵然心中有一百个不愿意，但迫于压力，他也无法拒绝。
鲁肃看出了孙权的心思，明白老板在关键时刻需要怎样的员工。
于是，他私下对孙权说：“向察众人之议，专欲误将军，不足与图大事。”
为什么呢？道理很简单，曹操占领东吴，对大臣而言不过是换个老板，他们该有的还会有。你孙权可就没好日子过了，能不能活着都难说。
鲁肃一席话，戳中了孙权的痛点，也坚定了其抗曹的决心。毫不夸张的说，孙权能取得赤壁之战的胜利，鲁肃有不世之功。
鲁肃的聪明在于，他能够设身处地，从领导的立场看问题。他了解孙权希望什么，担心什么。及时与领导站在同一阵线上，成为孙权的股肱之臣。
5/5 总结
今天我们聊了聊诸葛亮的《隆中对》。现在知道，《隆中对》对于刘备的作用并不大。因为它仅仅指出了一个方向，而指出该方向的人也不止诸葛亮一人。更要命的是，从实施的角度而言，《隆中对》也是有缺陷的。
一个好的战略，不仅方向要对，还得具备可操作性。聪明人往往能找对方向，却未必能找对方法。因为任何战略一旦需要实施，就不得不应对各种复杂的变量。对于这些变量，你只有躬身入局才能体会，绝不是坐在办公室拍拍脑袋就能想出来的。
另外，即便目标和方法明确，如果时机不对，照样白搭。就拿孙权与刘备来说，两人都想过占领荆州和四川，但由于时间窗口的差异，导致了两者命运的不同。
刘备采纳《隆中对》的想法也好，不理会其中的意见也罢。在他后来的决策实践中，《隆中对》的影响极其有限，诸葛亮受到刘备的赏识，不是因为《隆中对》，而是他在大后方的卓越表现，让刘备看到了他的实干能力。
《隆中对》仅仅指出了一个大方向，而刘备得解决一个个具体问题。他后来的成功，与其说是遵循《隆中对》的结果，不如说是靠行动，一点一点地接近那个目标。
所以，战略的实施过程，是从有个大概的方向开始，一边写剧本，一边彩排，一边上演，修修补补，循序渐进，慢慢成形的。
正因为这样，真正优秀的员工，绝不是那种热衷于画蓝图的人。而是能躬身入局，解决实际问题的人。能在关键时刻解决关键问题，你就是组织最需要的战略型人才。
