既然都说到品牌了，那就再聊聊。
其实品牌本身还可以有更底层的逻辑，也就是人本身，可以把品牌当做一个人来看待，
然后在从里面细分人喜欢的，
人性所包含的，例如虚荣，攀比，贪便宜，价值感获得，参与感，认同感等等。
所以蛮多大佬都说，做到最后，全是围绕人性设计的，男的好色就搞擦边，女的精致就卖虚荣，老的健康就搞保健，什么？不给父母买？然后就说你不孝，所以买的不是产品本身，是产品背后的属性，买的是父母的开心，买的是孝顺，买的是不让人诟病的面子。当然了，品牌不是本来就有的，是先有一定体量和知名度，才能建立品牌，赋予故事的。
整个社会也是如此啊，上层建筑里面的人讲述各种故事来维持这一切的秩序，这些故事又反过来影响了历史进程，包括技术的发展走向。经过几千年的故事更迭，技术进步，我们终于得以见到了“眼前的生活”。
有人会说：
你说这些和设计有什么关系吗？有的呀，做设计也要看本质的，别和老板讨论审美，老板不喜欢被反驳，这也是一个本质，人本身就不喜欢被反驳，他们对位时喜欢掌握主动权，表现欲和控制欲，这是一种心理特征。
我也明白，很多设计师其实就是制图工具人，并没有这么多主动权，可万一你出去单干了呢？万一你晋升管理了呢？到你自己把握全局了呢？对吧，学习不分时候，这一辈子都在学。就算没能单干和成为管理者，那你也得明白领导喜欢什么，该怎么完成这个任务，这能让你不内耗，让你有更多的自己的时间去提升，不然总是修修改改，巨大的精神内耗能把你拖垮。
总之，在这大环境下，要把自己的核心竞争力提起来，让你变得不可替代。核心竞争力从来不是技术上面的，技术日渐精进，可面对不同设计需求，不同客户，不同项目的更迭，你有再好的技术，却无法准确理解和利用工具以及利用沟通去解决问题，那还是修修改改的工具人。
初入职场的我起初是不信邪的，
我想着如何把画面做的更精致，细节拉满，风格更前卫，只考虑了视觉层面和技术层面的，压根没考虑需求和用户选择，也没考虑以往企业所作的风格是如何的，以往客户需要的是如何的，更没有考虑对方能不能接受，市场需不需要。
后面我突然开窍了，跟猴一样精了。
我发现这样并不能独立完成一个设计项目，怎么才算是独立？独立对接，引导，沟通，立项，确认需求，设计执行，设计中的摩擦问题解决，还有遇到某某问题该怎么解决，后期交付，交付之后跟踪落地，落地反馈，结果验证，更新迭代复盘总结，这些都需要独立完成，特别是前面的引导部分，至少保证合作能进行下去。当然了，并不是要你一个人全部做完这些，而是你要体现你能做完这些。
一个人的力量有限，要学会“靠”，学会找人帮忙合作。有些人真实聪明“绝顶”了，花点小钱外包给别人做，自己做有提升的，有背景背书的项目，那些琐碎直接找人做就成了。
不过我说这么多，还是没用。
各位还是先收集各种碎片化的信息，整合起来，先解决眼前的问题，再去经历碰撞，才能慢慢形成自己的东西。不要觉得碎片化的不重要哈，你亲自整理的，后面再筛选提取出信息，构建成体系，这些信息会深深烙印在你脑子里。
这个过程就像打游戏，进入游戏之后开始对线，买装备，点技能，抓人，单*，团队配合，预判走位，这里面的技能相当于职场的业务能力；装备就是职场的各种证书和荣誉；你的团队配合能力就是人情世故能力，也就是沟通了；抓人预判和细节单*就是你的洞察力和决策能力了；推塔就是你对自己信心。
